I diagrammet kan du se standardtalen i dynamik för Yamashita Health Care Holdings,Inc. (9265.T). Företagets intäkter visar genomsnittet av 56452.678 M vilket är 0.011 % gowth. Den genomsnittliga bruttovinsten för hela perioden är 6563.015 M vilket är 0.035 %. Den genomsnittliga bruttovinstkvoten är 0.117 %. Nettointäktstillväxten för företagets senaste årsresultat är -0.685 % vilket motsvarar 0.895 % % i genomsnitt för hela företagets historia.,
Įsigilinę į Yamashita Health Care Holdings,Inc. fiskalinę trajektoriją, matome, kad turtas vidutiniškai didėja. Įdomu tai, kad šis rodiklis yra , atspindintis tiek bendrovės pakilimus, tiek nuosmukius. Lyginant ketvirčius, šis rodiklis pakoreguojamas į 0. Žvelgiant atgal į praėjusius metus, bendras turto pokytis yra 0.020. När det gäller omsättningstillgångar klockar 9265.T in på 19516 i rapporteringsvalutan. En betydande del av dessa tillgångar, närmare bestämt 5825, hålls i kontanter och kortfristiga placeringar. Detta segment visar en förändring på 0.465% när det jämförs med förra årets data. Företagets långsiktiga investeringar, även om de inte är dess fokus, uppgår till 1461, om några, i rapporteringsvalutan. Detta indikerar en skillnad på -8.113% från den senaste rapporteringsperioden, vilket återspeglar företagets strategiska förändringar. Företagets skuldprofil visar en total långfristig skuld på 0 i rapporteringsvalutan. Denna siffra innebär en förändring från år till år med 0.000%. Aktieägarvärdet, som visas av det totala egna kapitalet, värderas till 7906 i rapporteringsvalutan. Den årliga förändringen i denna aspekt är -0.009%. En djupdykning i företagets finansiella information avslöjar ytterligare detaljer. Nettofordringarna värderas till 10477, med en lagervärdering på 2918 och goodwill värderas till 56, om någon. De totala immateriella tillgångarna, om sådana finns, värderas till 55.
Det finansiella landskapet för Yamashita Health Care Holdings,Inc. har sett en anmärkningsvärd förändring i fritt kassaflöde under den senaste perioden och uppvisar en förändring på 3.506. Bolaget utökade nyligen sitt aktiekapital genom att emittera 0, vilket markerar en skillnad på -0.005 jämfört med föregående år. Intressant nog köptes en del av företagets aktier, särskilt 0, tillbaka av företaget självt. Denna åtgärd resulterade i en förändring av 0.000 från föregående år. Samtidigt uppgår företagets leverantörsskulder för närvarande till 577 i rapporteringsvalutan. Företagets investeringsverksamhet resulterade i en nettokassaförbrukning som uppgick till -107000000.000 i rapporteringsvalutan. Detta är en förändring med 2.868 från föregående år. Under samma period registrerade företaget 203, 7 och 0, som är viktiga för att förstå företagets investerings-och återbetalningsstrategier. Bolagets finansieringsaktiviteter ledde till en nettokassaförbrukning på 0.000, med en skillnad från år till år på 0.000. Dessutom allokerade företaget -209 för utdelningar till sina aktieägare. Samtidigt ägnade man sig åt andra finansiella manövrer, kallade 0, som också påverkade kassaflödet avsevärt under denna period. Dessa komponenter ger tillsammans en heltäckande bild av företagets finansiella status och strategiska inställning till kassaflödeshantering.
Yamashita Health Care Holdings,Inc.s intäkter förändrades med 0.055% jämfört med föregående period. Bruttovinsten för 9265.T rapporteras vara 8048. Bolagets rörelsekostnader är 6886 och uppvisar en förändring om 1.359% jämfört med föregående år. Kostnaderna för avskrivningar är 203, vilket är en förändring med -0.084% från den senaste räkenskapsperioden. Rörelsekostnaderna rapporteras vara 6886, vilket visar en 1.359% förändring jämfört med föregående år. Försäljnings- och marknadsföringskostnader är 0, vilket är en förändring med 0.000% jämfört med föregående år. EBITDA baserat på de senaste siffrorna är 0, vilket motsvarar en tillväxt på 0.242% jämfört med föregående år. Rörelseresultatet är 1156, vilket visar en förändring på 0.242% jämfört med föregående år. Förändringen i nettoresultatet är -0.685%. Nettointäkterna för det senaste året var 219.
