На графіку ви можете бачити значення за замовчуванням в динаміці для Dharmaj Crop Guard Limited (DHARMAJ.BO). Виручка компаній показує середнє значення 3109.47 M, яке є 0.327 % зростанням. Середній валовий прибуток за весь період - це 578.232 M, тобто 0.469 %. Середній коефіцієнт валового прибутку становить 0.182 %. Зростання чистого прибутку за результатами діяльності компанії в минулому році становить 0.154 %, що дорівнює 0.523 % % в середньому за всю історію компанії.,
Занурюючись у фінансову траєкторію Dharmaj Crop Guard Limited, ми спостерігаємо середнє зростання активів. Цікаво, що цей показник становить , відображаючи як максимуми, так і мінімуми компанії. Якщо порівнювати квартал до кварталу, цей показник коригується до 0. Якщо поглянути на минулий рік, то можна побачити, що загальна зміна активів становила 0.997. У сфері поточних активів DHARMAJ.BO дорівнює 2871.33 у валюті звітності. Значна частина цих активів, а саме 1254.48, утримується в грошових коштах та короткострокових інвестиціях. Цей сегмент демонструє зміну на 130.773%, якщо порівнювати з минулорічними даними. Довгострокові інвестиції компанії, хоча і не є її основною діяльністю, становлять 6.86, якщо такі є, у валюті звітності. Це свідчить про різницю в -90.289% порівняно з останнім звітним періодом, що відображає стратегічні зрушення компанії. Борговий профіль компанії показує загальну суму довгострокового боргу 335.14 у валюті звітності. Цей показник означає зміну 0.419% з року в рік. Акціонерна вартість, відображена загальною сумою акціонерного капіталу, оцінюється в 3214.28 у валюті звітності. Зміна в цьому аспекті за рік становить 2.785%. Більш глибоке занурення у фінансову звітність компанії розкриває додаткові деталі. Чиста дебіторська заборгованість оцінюється в 777.97, з оцінкою запасів в 728.58, а гудвіл оцінюється в 0, якщо такий є. Загальна сума нематеріальних активів, якщо вони є, оцінюється в 30.1. Кредиторська заборгованість та короткостроковий борг становлять 552.82 та 189.02 відповідно. Загальний борг становить 524.16, а чистий борг - 519.93. Інші поточні зобов'язання становлять 12.04, додаючись до загальних зобов'язань 1170.9. Нарешті, згадані запаси оцінюються в 0, якщо вони існують.
Фінансовий ландшафт Dharmaj Crop Guard Limited зазнав помітних змін у вільному грошовому потоці протягом останнього періоду, демонструючи зсув -11.480. Нещодавно компанія збільшила свій акціонерний капітал шляхом випуску 2011.42, відзначивши різницю в 36.924 порівняно з попереднім роком. Інвестиційна діяльність компанії призвела до чистого використання грошових коштів у сумі -2073190000.000 у валюті звітності. Це є зміщенням 7.687 порівняно з попереднім роком. За той же період компанія зафіксувала
50.81, 0 і -351.53, які важливі для розуміння стратегій компанії в області інвестицій і погашення заборгованості. Фінансова діяльність компанії призвела до чистого використання грошових коштів у розмірі 0.000, з різницею в 0.000 за рік. Крім того, компанія спрямувала -2.47 на виплату дивідендів своїм акціонерам. Водночас вона здійснювала інші фінансові маневри, які називаються 0.01, що також суттєво вплинули на її грошові потоки протягом цього періоду. Ці компоненти, взяті разом, дають повне уявлення про фінансовий стан компанії та стратегічний підхід до управління грошовими потоками.
Дохід Dharmaj Crop Guard Limited змінився на 0.353% порівняно з попереднім періодом. Валовий прибуток DHARMAJ.BO становить 921.28. Операційні витрати компанії становлять 489.41, показуючи зміну на 27.793% порівняно з минулим роком. Витрати на амортизацію становлять 50.81, що на -0.036% змінилася порівняно з останнім звітним періодом. Операційні витрати відображаються у 489.41, що показує 27.793% змін у порівнянні з попереднім роком. Витрати на збут становлять 0, що на 0.000% більше порівняно з попереднім роком. Показник EBITDA на основі останніх даних становить 0, що означає 0.060% зростання у річному обчисленні. Операційний дохід - це 433.78, який показує 0.060% зміни порівняно з попереднім роком. Зміна чистого доходу становить 0.154%. Чистий дохід за минулий рік становив 331.1.
