Nomura Holdings, Inc. (NRSCF) Fractionnement d'actions, données historiques
Analyse du fonds de roulement
En termes de fonds de roulement, Nomura Holdings, Inc. maintient une position saine.
Le total des actifs à court terme de l'entreprise est évalué à $4239359000000.
Cela représente un taux de croissance de -25.891% par rapport à l'année précédente.
Si l'on décompose l'actif circulant, les liquidités et les investissements valent $4239359000000, affichant un taux de croissance de -6.235% d'une année sur l'autre.
Les créances, autre part importante de l'actif circulant, sont évaluées à $6833717000000.
Le taux de croissance annuel des créances est de 469.869%.
Cela représente une croissance annuelle saine de -100.000%
Au passif, le passif à court terme de l'entreprise s'élève à $18318226000000.
Ce montant reflète un taux de croissance de 673.414% par rapport à l'année précédente, ce qui indique que les obligations financières de l'entreprise sont bien maîtrisées.
2024
2023
2022
2021
2020
2019
Liquidités et investissements
4239359.00
4521247.00
4063511.00
4164735.00
3874948.00
3261869.00
Créances
6833717.00
1199174.00
1485762.00
1248242.00
2269368.00
1340110.00
Stocks
0.00
9436961.00
8637694.00
7933623.00
8618175.00
6858450.00
Autres
11618918
9436961
8637694
7933623
8618175
6858450
Total de l'actif circulant
4239359.00
5720421.00
5549273.00
5412977.00
6144316.00
4601979.00
Dettes à court terme
0.00
1359948.00
1522961.00
1454755.00
1467434.00
1229083.00
Dettes à court terme
18318226.00
1008541.00
1050141.00
1368098.00
1486733.00
841758.00
Autres dettes à court terme
18318226
2368489
2573102
2822853
2954167
2070841
Passif à court terme
18318226.00
2368489.00
2573102.00
2822853.00
2954167.00
2070841.00
Structure du capital
Lorsque l'on examine la structure du capital de Nomura Holdings, Inc., il apparaît clairement que l'entreprise gère un portefeuille solide.
Ces bénéfices représentent les profits que Nomura Holdings, Inc. a choisi de réinvestir dans l'entreprise plutôt que de les distribuer sous forme de dividendes.
