Diagrammā redzami noklusējuma skaitļi dinamikā attiecībā uz Waste Connections, Inc. (WCN). Uzņēmuma ieņēmumi rāda vidējo 2343.342 M, kas ir 0.784 % gowth. Vidējā bruto peļņa par visu periodu ir 932.914 M, kas ir 0.789 %. Vidējais bruto peļņas koeficients ir 0.411 %. Uzņēmuma neto ienākumu pieaugums pagājušajā gadā ir -0.087 %, kas ir vienāds ar 0.712 % % vidēji visā uzņēmuma vēsturē.,
Ledziļinoties uzņēmuma Waste Connections, Inc. fiskālajā trajektorijā, mēs novērojam vidējo aktīvu pieaugumu. Interesanti, ka šis rādītājs ir , kas atspoguļo gan uzņēmuma augstākos, gan zemākos rādītājus. Salīdzinot ar iepriekšējo ceturksni, šis rādītājs tiek pielāgots 0. Atskats uz pagājušo gadu atklāj kopējās aktīvu izmaiņas 0.000 apmērā. Apgrozāmo aktīvu jomā WCN norāda 1135.943 pārskata valūtā. Liela daļa šo aktīvu, tieši 77.998, tiek turēta skaidrā naudā un īstermiņa ieguldījumos. Salīdzinot ar iepriekšējā gada datiem, šajā segmentā ir vērojamas izmaiņas par -0.008%. Uzņēmuma ilgtermiņa ieguldījumi, lai gan tie nav tā galvenais mērķis, ir 181.998, ja tādi ir, pārskata valūtā. Tas norāda uz atšķirību 6.588% apmērā salīdzinājumā ar iepriekšējo pārskata periodu, kas atspoguļo uzņēmuma stratēģiskās pārmaiņas. Uzņēmuma parāda profils uzrāda kopējo ilgtermiņa parādu 6690.365 pārskata valūtā. Šis skaitlis norāda uz gada laikā notikušām pārmaiņām par 0.000%. Akcionāru vērtība, ko atspoguļo kopējais akcionāru pašu kapitāls, tiek novērtēta kā 7653.45 pārskata valūtā. Šā aspekta izmaiņas gada laikā ir 0.077%. Padziļināta uzņēmuma finanšu datu izpēte atklāj papildu informāciju. Tīrie debitoru parādi tiek novērtēti kā 880.549, krājumu vērtība ir 61.36, bet nemateriālā vērtība tiek novērtēta kā 7366.52, ja tāda ir. Kopējos nemateriālos aktīvus, ja tādi ir, novērtē kā 1603.54. Kontu kreditoru parādi un īstermiņa parāds ir attiecīgi 639.17 un 73.47. Kopējais parāds ir 7001.06, un neto parāds ir 6923.06. Citas īstermiņa saistības ir 613.27, kas papildina kopējās saistības 10308.73. Visbeidzot, minētās akcijas novērtē kā 0, ja tādas ir.
Waste Connections, Inc. finanšu ainavā pēdējā laikā ir vērojamas ievērojamas izmaiņas brīvās naudas plūsmā, kas liecina par 0.916 pārmaiņām. Uzņēmums nesen palielināja savu pamatkapitālu, emitējot 4.79, kas iezīmē -0.369 atšķirību salīdzinājumā ar iepriekšējo gadu. Interesanti, ka daļu uzņēmuma akciju, konkrēti 0, atpirka pats uzņēmums. Šīs darbības rezultātā salīdzinājumā ar iepriekšējo gadu mainījās -1.000. Tikmēr uzņēmuma kreditoru parādi pārskata valūtā pašlaik ir 32.92. Uzņēmuma ieguldījumu darbības rezultātā neto naudas izlietojums pārskata valūtā sasniedza -1610074115.000. Tas ir -0.478 pieaugums salīdzinājumā ar iepriekšējo gadu. Tajā pašā periodā uzņēmums reģistrēja 1021.61, -1.9 un -238.47, kas ir nozīmīgi, lai izprastu uzņēmuma ieguldījumu un atmaksas stratēģijas. Uzņēmuma finansēšanas darbības rezultātā neto naudas izlietojums bija 0.000, un gada griezumā starpība bija 0.000. Turklāt uzņēmums piešķīra -275.57 dividendēm akcionāriem. Tajā pašā laikā tas veica citus finanšu manevrus, kas minēti kā -45.14, kas arī būtiski ietekmēja tā naudas plūsmu šajā periodā. Šīs sastāvdaļas kopā veido visaptverošu priekšstatu par uzņēmuma finansiālo stāvokli un stratēģisko pieeju naudas plūsmas pārvaldībai.
Waste Connections, Inc. ieņēmumi salīdzinājumā ar iepriekšējo periodu mainījās par 0.112%. Tiek ziņots, ka WCN bruto peļņa ir 2315.93. Uzņēmuma darbības izdevumi ir 820.74, kas salīdzinājumā ar iepriekšējo gadu ir mainījušies par -49.193%. Nolietojuma un amortizācijas izdevumi ir šādi 1021.61, kas ir 0.080% izmaiņas salīdzinājumā ar iepriekšējo pārskata periodu. Tiek ziņots, ka darbības izdevumi ir 820.74, kas uzrāda -49.193% izmaiņas gada laikā. Pārdošanas un mārketinga izdevumi ir 0, kas ir 0.000% izmaiņas salīdzinājumā ar iepriekšējo gadu. EBITDA, pamatojoties uz jaunākajiem skaitļiem, ir 0, kas veido -0.005% pieaugumu salīdzinājumā ar iepriekšējo gadu. Pamatdarbības ienākumi ir 1495.19, kas uzrāda 0.204% izmaiņas, salīdzinot ar iepriekšējo gadu. Tīro ienākumu izmaiņas ir -0.087%. Pagājušā gada neto ienākumi bija 762.8.
