Wat betreft werkkapitaal heeft UPL Limited een gezonde positie.
De totale vlottende activa van het bedrijf worden gewaardeerd op $420280000000.
Dit vertegenwoordigt een groei van 5.789% ten opzichte van het voorgaande jaar.
Uitgesplitst in vlottende activa zijn de geldmiddelen en investeringen $59670000000 waard, met een groeipercentage van 2.933% jaar-op-jaar.
De vorderingen, een ander belangrijk deel van de vlottende activa, worden gewaardeerd op $206870000000.
Het jaar-op-jaar groeipercentage voor vorderingen is 11.382%.
De inventaris, die een cruciaal onderdeel vormt van de activa, wordt gewaardeerd op $139850000000.
Dit vertegenwoordigt een gezonde jaar-op-jaar groei van 6.935%
Aan de passivazijde bedragen de kortlopende schulden van het bedrijf $290370000000.
Dit weerspiegelt een groeipercentage van 3.793% ten opzichte van vorig jaar, wat aangeeft dat de financiële verplichtingen van het bedrijf goed onder controle zijn.
2023
2022
2021
2020
2019
2018
Geldmiddelen en beleggingen
59670.00
57970.00
47970.00
67240.00
28270.00
28590.00
Vorderingen
206870.00
185730.00
143140.00
134180.00
134780.00
71340.00
Inventaris
139850.00
130780.00
94220.00
78500.00
91330.00
45380.00
Overige
31200.00
28940.00
22350.00
11700.00
12320.00
4380.00
Totaal vlottende activa
420280.00
397280.00
300700.00
292420.00
267220.00
150240.00
Crediteuren
176140.00
165520.00
127590.00
102330.00
98470.00
56750.00
Schuld op korte termijn
31200.00
44780.00
17850.00
14290.00
27560.00
7650.00
Overige kortlopende schulden
42920.00
42950.00
35090.00
36050.00
33200.00
1430.00
Kortlopende verplichtingen
290370.00
279760.00
196270.00
166860.00
162610.00
76420.00
Vermogensstructuur
Als we de kapitaalstructuur van UPL Limited bekijken, is het duidelijk dat het bedrijf een robuuste portefeuille beheert.
Aan de activazijde zijn de kas- en deviezenreserves $-33170000000 waard.
De jaarlijkse groei van deze reserves is -18.681%.
Deze winst vertegenwoordigt de winst die UPL Limited heeft gekozen om te herinvesteren in het bedrijf in plaats van uit te keren als dividend.
Totaal Activa
US$ 0,00
Totaal passiva
US$ 0,00
Schulden op lange termijn
US$ 0,00
Geldmiddelen en kasequivalenten
US$ -33.170.000.000,00
Goodwill
US$ 0,00
Ingehouden winst
US$ 0,00
Gewone aandelen
US$ 885,20
Ondernemingswaarde
US$ 5,20
Historisch dividend kernoverzicht
Het dividend per aandeel van UPL Limited is $10, wat de winst weergeeft die gedeeld wordt met aandeelhouders per aandeel. Het is dit jaar gegroeid met 0.000%, wat suggereert dat het bedrijf meer inkomsten genereert voor aandeelhouders en een toekomstige winstgroei verwacht.
Jaren
Q1
Q2
Q3
Q4
Totaal
2023
0.000
0.000
10.000
0.000
10.000
2022
0.000
0.000
10.000
0.000
10.000
2017
0.000
0.000
7.000
0.000
7.000
2016
0.000
5.000
0.000
0.000
5.000
2015
0.000
0.000
5.000
0.000
5.000
2014
0.000
0.000
4.000
0.000
4.000
2013
0.000
0.000
2.500
0.000
2.500
2012
0.000
2.000
0.500
0.000
2.500
2011
0.000
0.000
2.000
0.000
2.000
2010
0.000
0.000
2.000
0.000
2.000
2009
0.000
0.000
1.500
0.000
1.500
2008
0.000
0.000
2.000
0.000
2.000
2007
1.200
0.000
0.000
0.000
1.200
2006
0.000
0.000
1.000
0.000
1.000
2005
0.000
0.000
4.000
0.000
4.000
2004
0.000
0.000
3.000
0.000
3.000
Nettowinst per aandeel (EPS)
UPL Limited heeft een EPS van $-5.97, wat de winst per gewoon aandeel aangeeft. Met een groeipercentage van -111.025% dit jaar, duidt dit op de toenemende winstgevendheid van het bedrijf en het potentieel voor waardegroei van het aandeel. Deze trend duidt op robuuste financiële prestaties en toekomstig potentieel.
Inzicht in de historische aandelensplitsingen van UPL Limited (UPL.BO) geeft inzicht in de financiële beslissingen en het sentiment onder beleggers in het verleden. Een aandelensplitsing vindt plaats wanneer een bedrijf het aantal aandelen vergroot door de bestaande aandelen te splitsen. De meest recente splitsing vond plaats op July 02, 2019 met een ratio van 1.5:1. In de loop van zijn geschiedenis heeft het bedrijf 4 aandelensplitsingen ondergaan. Hieronder gaan we dieper in op deze geschiedenis en belichten we financiële strategieën uit het verleden.
